Inhalt

Begriffsdefinitionen:
1.1 Business Process Management........................................	3
1.2 Business Process Management System..............................	3
Aufbau Bonita Open Solution:
1.3 Allgemeine Angaben......................................................	3
1.4 Bestandteile Bonita Open Solution..................................	4
1.4.1 Bonita Studio.............................................................	5
1.4.2 Bonita Forms..............................................................	5
1.4.3 Bonita User Experience...............................................	6
1.5 BOS am konkreten Beispiel.............................................	6
Bewertung von BOS.............................................................	11
Ausblick.............................................................................	13

Begriffsdefinitionen

1.1 Business Process Management

Für Business Process Management (BPM) existieren die unterschiedlichsten Definitionen. Unter dem Begriff „BPM“ kann daher vieles und gleichzeitig auch nichts verstanden werden.
Im Folgenden soll daher eine eigene Definition gefunden werden:

BPM ist eine Managementmethode, die viele bereits vorhandene Konzepte miteinander vereint. Dazu gehören Modellierung, Simulation, Optimierung und Überwachung der Geschäftsprozesse sowie die Abbildung von Workflows und die Anbindung an externe Systeme (Schlagwort: Enterprise Application Integration (EAI)).

1.2 Business Process Management System

Ein Business Process Management System (BPMS) ist folglich eine meist hoch integrierte Software, die den Ansprüchen des BPM, wie oben definiert, gerecht werden will. Auf Grund der eingangs schon erwähnten unterschiedlichen Definitionen des BPM gibt es auch bei BPMS enorme Unterschiede.
Viele Softwarepakete unterstützen die Modellierung mit der Business Process Modelling Notation (BPMN), dabei handelt es sich um eine Standardmodellierungssprache die erstmals 2004 von der Object Management Group (OMG) veröffentlicht wurde. Ein definiertes Ziel der Notation ist es, die Lücke zwischen dem Modellieren von Geschäftsprozessen und deren Implementierung zu schließen.

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1 Business Process Management................................................	4
2 Vorstellung der Tools............................................................	4
2.1 Bonita Open Solution..........................................................................	4
2.2. Activiti.....................................................................................................	7
2.3 Intalio|BPMS..........................................................................................	10
3 Evaluierung..............................................................................................	13
3.1 Bewertung.............................................................................................	15
3.2 Ergebnis................................................................................................	15

1 Business Process Management
Der englische Begriff Business Process Management (BPM) ist das Synonym für Geschäftsprozessmanagement. Es gibt viele Autoren, die Business Process Management beschreiben, allerdings gibt
es bisher keine generell akzeptierte Definition. Jakob Freund beschreibt Geschäftsprozessmanag
ment folgendermaßen: „Business Process Management ist ein Sammelbegriff für eine Reihe von M
thoden, die der strategischen Ausrichtung sowie der Entwicklung und Verbesserung von Geschäft
prozessen dienen. Das gilt unabhängig von verwendeten Technologien, BPM muss als
zwangsläufig etwas mit IT zu tun haben.“ [FREU2008]. [FREU2010, S. 1, FREU2008, S. 4]

Das Geschäftsprozessmanagement kann man in zwei Bereiche unterteilen, das fachliche BPM und
das technische BPM. Das fachliche betriebswirtschaftiche BPM befasst sich mit organisatorischen und strategischen Ansätzen. Diese kümmern sich um die Verbesserung und Optimierung der
Prozesse in einer Organisation. Die Geschäftsprozesse und die mit ihnen in Verbindung stehenden
Leistungen, wie Kosten, Gewinn usw., werden als zentrale Erfolgsfaktoren des Unternehmens verstanden.
Aufgaben sind hier z.B.: das Modellieren und Dokumentieren der Prozesse oder die Überwachung, ob eine geplante Verbesserung wirklich eintritt. Das technische BPM unterstützt das fachlche BPM mit geeigneten Kommunikations- und Informationssystemen um das Ziel einer möglichst weitgehende Automatisierung von Geschäftsprozessen zu erreichen.

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